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案例| 隆基进行首届外洋文化互换会

2023年5月,,隆基进行首届外洋文化互换会,,百余名来自22个国度的员工共聚一堂 。通过游戏互动与深刻会商,,员工们推进相识,,萦绕“将来 、、、文化 、、、融合”分享见解,,打造多元 、、、盛开 、、、包涵的文化氛围 。这次活动不仅推进互换,,也为隆基全球化发展注入新动力 。
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案例| 隆基在COP28进行“共创性别平等的可持续将来”圆桌论坛

12月,,隆基在COP28的Solar+Pavilion进行“共创性别平等的可持续将来”圆桌论坛,约请UN WOMEN 共同参加 。作为一家全球性的太阳能科技公司,,隆基的发展见证了一大批来自世界各地的卓越女性为推动清洁能源发展做出的卓越贡献 。
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案例| 隆基进行首届外洋文化互换会

2023年5月,,隆基进行首届外洋文化互换会,,百余名来自22个国度的员工共聚一堂 。通过游戏互动与深刻会商,,员工们推进相识,,萦绕“将来 、、、文化 、、、融合”分享见解,,打造多元 、、、盛开 、、、包涵的文化氛围 。这次活动不仅推进互换,,也为隆基全球化发展注入新动力 。
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案例| 隆基在COP28进行“共创性别平等的可持续将来”圆桌论坛

12月,,隆基在COP28的Solar+Pavilion进行“共创性别平等的可持续将来”圆桌论坛,约请UN WOMEN 共同参加 。作为一家全球性的太阳能科技公司,,隆基的发展见证了一大批来自世界各地的卓越女性为推动清洁能源发展做出的卓越贡献 。
薪酬福利

隆基制订《薪酬治理制度》,,严格确保薪酬系统的合规 、、、平正 、、、合理,,并对峙男女同工同酬 。2023年,,针对国内外市场,,我们对内部制度和薪酬系统进行更新迭代,,制订差距化激励政策框架,,凭据分歧职能特点挂钩分歧的经营指标,,选取差距化的分配规划;;薪酬组成 ???樵毯潭ㄐ匠 、、、津补助 、、、集团收益分享 、、、激励奖金 、、、中持久激励 。

隆基还为员工提供多样化的非薪酬福利 。除法定年假及通例事假病假,,我们增设陪婚假 、、、矫捷积分假 、、、异地投亲假 、、、换休假等福利年假,,并提供免费工作餐(或餐补) 、、、清真餐厅 、、、免费班车(或交通补助) 、、、免费住宿(或住宿补助)等福利,,以及为部门员工提供弹性制上班 、、、兼职就业等矫捷办公方式,,提升员工满足感和幸福感 。

2023年,,大陆地域员工社会保险覆盖率为100%

员工沟通

隆基积极成立公开 、、、通明及通顺的双向沟通环境 。员工可通过座谈会 、、、职工代表大会 、、、中意度调查等方式提出诉求和定见 。我们已成立两级职代会制度,,于汇报期内召开一届四次集团级职工代表大会,,共32个基地494名职工代表参加会议,,会议审议了公司年度经营汇报 、、、集体合同条款,,并会商了涉及员工利益的3个制度 、、、21个提案立案 。截至汇报期末,,已有30个出产基地召开了单元级职工代表大会并实现会议工作 。

我们尊重员工的自由结社和集体交涉权势,,凭据《集团工会治理制度》内部制度,,明确划定员工能够自愿参与工会组织 。

2023年,,员工集体交涉和谈签署率为100%

隆基2023年员工沟通绩效
隆基2023年员工沟通绩效

?为确保员工的权利得到妥善处置,,隆基遵循《投诉举报治理制度》《问责治理法子》和《劳动争议排解治理法子》等多项内部制度,,明确划定违规行为的处置规定 、、、申述汇报或升级法式,,以及沟通排解的治理机制 。员工如发现任何违规行为或侵害自身权利的情况,,均可进行征询和举报 。我们每年进行组织氛围调查1,,实时相识团队治理近况,,引发员工活力,,保险组织健康发展 。2023年,,隆基调查了低级治理层员工的组织氛围中意度,,得分为91.97,,参加员工占比9.17%

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员工关爱

我们制订《员工关爱治理划定》《员工文体活动治理法子》《员工活动设施尺度建设指引》《隆基员工俱乐部治理指南》等内部政策制度,,定制化员工福利模型 、、、搭建数字化福利信息统计平台,,每年员工福利集采占比达100% 。截至汇报期末,,隆基共有各类员工俱乐部156,,发放工会福利金额共计6,046.90万元 。隆基选取了重疾险+普惠险的模式 、、、给付型+报销型搭配,,为整个员工提供补充贸易保险团购福利 。汇报期内,,隆基为1,069位员工(含员工眷属)投保 。

1. 隆基自2010年起发展员工敬业度调查,,2018年起升级为组织氛围调查;;2. 隆基组织氛围中意度员工参加比例仅蕴含公司八级以上员工
1. 隆基自2010年起发展员工敬业度调查,,2018年起升级为组织氛围调查;;2. 隆基组织氛围中意度员工参加比例仅蕴含公司八级以上员工

人才造就

隆基充分思考员工的成长法规和发展需要,,选取专业路线和治理路线双向道,,为分歧业绩和成长阶段的员工提供个性化的职业发展蹊径,,并针对分歧人才设置相应培训打算 。为引发员工潜能,,我们成立绩效查核机制,,在查核前,,我们定期与员工确认绩效指标实现情况,,援手员工实时发现风险点和误差;;在查核后,,我们与员工沟通绩效了局,,援手员工制订下一步提升指标打算 。

隆基2023年人才造就系统及赋能项目

培训项目 培训内容 年度绩效
辅导力赋能 图标公司为分歧层级的治理者定制个性化的培训项目::: -经理级干部人才打算:::营销地域总经理/区域掌管人任职能力提 升项目 、、、制作基地总经理任职能力提升项目 、、、高管钻研班等 。 -一线治理干部人才打算:::通过业务单元班组长差距化赋能专项 造就项目造就输出一线治理合格人才 。 经理级干部人才打算及一线治理干部人才打算累计发展4+项专项赋能项目,,造就指标实现率 100 %;;一线班组长赋能项目,,造就指标实现率 137 % 。
专业能力赋能 图标组织特定岗位员工参与专业培训项目,,提升员工的专业技术和知识水平 。 组织产品解决规划课程开发项目,,提升营销员工产品专业能力 。 投入 160 万元支持制作系统员工参与特种作业/设备操作培训及考证;;投入90 万元组织发展6西格玛绿带认证及培训 。
校招生造就 图标校招生造就针对校招生提供集训营 、、、业务培训 、、、岗位实际以及一对一导师领导,,提升职业技术和适应能力 。 校招生育隆打算培训覆盖率为 100 % 。
外部培训合作 图标针对专业序列岗位提供外部培训打算,,如与智享会 、、、华为结合学院等机构合作,,提升HR人员专业能力;; 采购华为 、、、得到 、、、混沌等机构的治理类课程,,为治理者提供学习和成长的机遇 。 会员账号采购数量超 3,962 个 。
外洋人才赋能 图标组织外洋人员培训项目 、、、外派人员国际化造就项目,,保险外洋急剧投产的业务指标达成,,支持外洋业务急剧推动 。 累计造就输出 500+ 国际化人才 。
学历提升

隆基高度器重员工的持续教育和小我成长,,组织财政 、、、采购 、、、投资等关键岗位员工参与课程蕴含CA(特许公认管帐师) 、、、CPA(注册管帐师) 、、、管帐 、、、ACCA(特许公认管帐师公会)以及一级建造师等一系列专业持续教育课程 。2023年,,隆基共有7家子公司获得职业技术等级鉴定,,共发放学历提升补助9.1万元;;在人员工中82人成功提升学历,,占有职称人数为1,079人 。隆基还买通从博士到博士后的全链条人才造就孵化系统,,2023年成为西安市人才互换活动基地以及“全国博士后科研工作站”,,推动人才链 、、、产业链 、、、创新链的深度融合 。

此外,,为应对全球气象变动带来的挑战,,推动性别平等理念的执行,,隆基积极支持员工参加结合国组织的加快器培训项目,,并激励员工自动申请有关证书,,提升员工的ESG理念和专业能力 。在结合国气象大志加快器 、、、性别平等指标加快器以及可持续发展指标本地化企业加快器这三个培训项目中,,并已获得结合国气象大志加快器证书和结合国性别平等指标加快器证书 。

雨玄:::“参加结合国气象大志加快器培训,,不仅让我意识到气象变动的严格性,,更让我体味到小我行动的力量 。作为隆基员工中的一份子,,我深感自己肩上的责任重大,,通过将所学融入日常工作,,致力推广绿色理念,,与团队共同为地球的将来贡献一份力量 。

紫璇:::“通过参加结合国性别平等指标加快器培训,,我深刻领悟到性别平等对于社会进取的重要性 。平等不仅是权利问题,,更是文化进取的体现 。我以为,,实现性别平等必要每小我的共同致力,,我将积极践行所学,,为营造一个越发公正 、、、包涵的工作氛围贡献自己的智慧与力量 !!!

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1. 2023年集团培训数据均在线上留痕纪录,,统计数据更全面,,故较2022年改观幅度较大。
1. 2023年集团培训数据均在线上留痕纪录,,统计数据更全面,,故较2022年改观幅度较大 。
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