隆基成立质量治理委员会，，并于2023年组建覆盖全集团的持续改进组织，，颁布持续质量改进法式及制度文件4份，，以提升全员鉴别及解决质量问题的能力，，将质量治理责任层层落实，，通过全面、科学的质量治理系统，，保险质量治理有效落地，，支持公司经营战术实现。

全性命周期质量治理

隆基以高尺度引领高质量，，将“产品性命周期质量尺度 (Lifecycle Quality)”理念深刻融入产品DNA，，贯通从产品设计、出产到利用的每一个环节，，确保在整个性命周期内都维持卓越的品质尺度。

2023年，，我们着重优化新产品开发质量治理流程，，并以组件产品为试点，，对新产品的质量战术、质量策动、质量数据治理、质量风险与问题等进行规范化治理。通过从立项阶段对证量指标进行明确，，将指标按每个环节拆解为具体的要求尺度，，实现对关键环节有效、严格的监控，，显著提升了新品开发质量和效能。

质量系统治理

隆基各基地均已获得ISO 9001质量治理系统认证证书，，组件产品获得IEC 62941地面用光伏组件制作质量系统认证证书。2023年，，隆基在传统质量系统内审基础上，，引入增值性定量评价模型，，将T/CAQ10102质量治理系统成熟度评价指南有效融入GB/T19580卓越绩效评价准则，，并凭据分歧层级组织的个性进行定制化评价。

国内基地

乐叶光伏更新T?V IEC TS 62941光伏组件制作质量系统认证

外洋基地

• 越南基地：越南西北光伏、越南组件工厂、越南电池工厂均通过了认证机构Certification Partner Global（CPG）的现场审核，，已获取QEHS认证证书
• 马来西亚基地：双文丹组件工厂、古晋硅片工厂、古晋电池工厂均通过了英国尺度协会（BSI）、美国国度职业安全尾声钻研所（NIOSH）的审核，，已获取ISO 9001认证证书及EHS认证证书

质量信息化建设

隆基以质量大数据为主题驱动力，，全面推动质量治理数字化战术。我们构建“1+7+1”质量信息化治理系统，，聚焦于产品全性命周期的质量数据，，实现质量数据采集、治理到分析的全方位覆盖；；；上线质量追忆？？？，，确保产品质量的不变可控与源头可溯。

2023年，，“1+7+1”质量信息化治理模式下，，使用AI智能算法使复判工位直接人为削减10%，，产品直通率提高4.9%，，同时产品不良率降低30%，，实现质量提升和产品优化的显著功效。

质量文化建设

隆基借鉴国际及国在行业尺度，，缜密结合公司当前的质量文化发展示实，，构建了隆基质量文化模型。该模型以1个愿景为引领、5大理念为主题、4维系统行动为支持，，全面深入质量文化建设。

赋能培训

为保险集团质量治理系统的高效运行与持续优化，，隆基在ISO 9001系统内审员的基础上，，增长集团质量系统内评师，，已成功造就蕴含首席、高级、中级和低级在内的共计206名专业评价人员。此外，，隆基创建“321”的质量培训系统，，凭据团队各层级质量治理职责，，打造针对机能力提升项目。针对团队干部，，我们发展质量治理能力培训；；；针对制作人员，，在全领域出产基地奉行高效“4D”问题解决法1，，显著提升了制作环节的质量治理效力。2023年，，我们执行六西格玛质量治理赋能培训，，认证绿带47人，，黑带16人，，黑带大家2人。

案例｜ 隆基组织质量月活动

2023年9月，，隆基启动为期90天的质量月活动；；；活动期间，，累计进行活动超过404场，，其中蕴含130余次客户互换活动、79场技术较量，，以及141场针对性的赋能培训，，参加人次超过9万，，在有效推动全员质量意识提升和浓密质量文化氛围形成的同时，，夯实产品质量基础。